以Nike和Adidas為例,就分別以「Just do it!」和「Nothing is impossible!」等口號,
表達不同的品牌訴求,以做市場區隔,
以Nike和Adidas的廣告手法進一步說明,Nike每一支廣告幾乎找知名、得獎的運動選手做產品的代言人,
並以運動家勝利或是贏的概念為宣傳廣告的中心思想;
AdidaS則強調團隊合作的精神,以團結為主軸貫穿每一支行銷廣告。
NIKE與ADIDAS同為市占率極高的運動品牌,但其實相異性還是少於相同性,
畢竟如果說Nike販賣的是願景和情感,那Adidas何嘗不是呢?
但也看見他們自己在市場上的突破,畢竟品牌經營靠的不是追隨而是獨創,
且品牌價值在某些程度也反應企業的文化價值,
因此企業要發展一個聚焦、簡單、獨特又能和客戶產生關連性的品牌訴求和主張,
然後透過可被信賴的方法,說服客戶接受品牌概念和想法。
品牌價值塑造並非一蹴可及,必須要從累積客戶對品牌的信任感做起。
像是NIKE就也先發展出女性運動用品打造了女性運動市場。Nike在行銷上跨出最大的一步則是發展女性用鞋新產品、開發全球所有重要的足球市場。切入這些市場的策略過程是: 贊助各體育項目之頂尖運動員,盡全力利用每一個媒體塑造他們的風格、個性及Nike品牌,然後銷售Nike的鞋子及運動服裝。這也是Nike之所以成為全球運動鞋市場霸主的不二秘訣。
而ADIDAS發展出所謂的「都會文化計畫」,主辦一系列膾炙人口的活動,深耕地方性消費者,如: 街頭足球挑戰賽、街頭足球嘉年華會、田徑小百科等等。短短幾年內即在全歐洲形成風潮,並進化為完整的音樂、時尚及娛樂之街頭休閒活動,包括溜冰、演唱會及霹靂舞等。愛迪達真正的行銷資源是放在這些品牌深耕活動上,1994年全歐共辦了300場以上的活動,35,000名參賽者,吸引了數百萬現場觀眾。由於活動空前成功,每場總會有一些球星或名人參與盛會,媒體亦緊追不捨的跟著活動到處跑,為品牌帶來大量的免費報導。後來李維牛仔褲、可口可樂及其它以年輕族群為目標物件的品牌紛紛跟進仿效。
2. XBOX360 E3 控制界面於CF(AD)會有什麼變化、效果?
軟宣布將推出不需任何控制器的 Project Natal,大舉進軍體感遊戲市場。
今年 E3 展前發表會中,微軟正式公布了代號為「Project Natal」的全新遊樂裝置,未來玩家只要將它放置在電視的上下,就可以跑、跳、踢等動作來遊玩。
微軟互動娛樂事業部門副總裁 Don Mattrick 表示,長久以來,一直都是「控制器」在「玩」遊戲,他希望未來「玩家自己就是控制器」,而完全無須控制器的 Project Natal,將可使人們結合在一起,以前所未見的方式享受遊戲新體驗。
結合CF的話那可以以空手控制螢幕上畫面的鏡頭,或許真的會在每個玩家的客廳中重演。
Project Natal 中包含了 RGB 相機、深度感應器、多陣列麥克風和客製化處理運算專利軟體,從玩家整個身體的動作,甚至到聲音語調的改變都能感應出來,並藉此反應到遊戲的控制。
但是也要提醒請小心避免打到頭破血流的狀況,也請小心把電視踢爆。
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